为深入落实全国供销合作总社“千县千社”质量提升行动部署，元宝山区供销合作社联合社在五家镇党委政府的高度重视和大力支持下，聚力推进五家供销社规范化提升工作。聚焦五家供销社创建“千县千社”示范社存在的短板弱项，以“一缴两清”为抓手，全面开展股东实缴注资、清库存、清应收账款工作，为五家供销社高质量发展注入强劲动能，为全区乡镇供销社长足发展发挥了示范和样板作用。

构建“党委政府主导、村集体参与、供销社运营”的协同发展新格局。五家镇党委政府高度重视，主要领导沉入一线协调解决问题。镇政府所属的农牧业技术推广服务中心带头对持股比例资金进行实缴，各村集体积极响应实缴工作，推动基层供销社80万元注册资金实缴到位，进一步夯实五家供销社资本实力。

紧扣“清存量、控风险”目标，实现轻装上阵再出发。镇党委政府把握村“两委”换届有利契机，及时调换五家供销社负责人。为了让新团队无后顾之忧的投入到为农服务各项工作中，同步对镇供销社历史库存、往来账款进行全面梳理、分类处置，通过对账核销、资产盘活等举措，有效压降不良资产，回笼运营资金12.9万元，清理往来款项17.39万元、库存农资21.58吨，切实破解基层供销社“历史包袱重、运营资金紧”的突出难题。

此次“一缴两清”行动，是落实全国供销合作总社“千县千社”示范社创建要求、深化供销合作社综合改革的关键实践。既有效盘活存量资产、化解经营风险，又以股权紧密基层社与股东、村集体、农民群众的利益联结纽带，全面提升了基层供销社为农服务能力与发展质效。