社有企业是供销合作社系统发挥职能作用的重要载体和平台。近年来，市供销合作社高度重视社有企业改革发展，以市场化思路、创新性举措推动社有企业改革脱困，着力构建与“三农”发展相匹配的企业经营服务体系。一是理旧账。启动历年来最大范围、最大力度、最为规范的社有企业深度清产核资工作，聘请具有资质的第三方机构，对7家社有企业进行深度清产核资，明晰社有企业资产情况，并按照“一企一策”的原则，制定有针对性的改革方案和整改措施，推动社有企业整合重组。二是创载体。以建设乡级生产、供销、信用“三位一体”综合合作组织为抓手，按照“供销合作社（苏木乡镇政府）+村股份经济合作社+农民专业合作社+农户”方式，在苏木乡镇建设“三位一体”为农服务公司，推动形成上下贯通、左右联合的经营服务体系。2024年一季度，全市建设运营的80个乡级“三位一体”为农服务公司采取整合需求、形成订单、带量集采、送货上门的方式，累计供应各类化肥2万余吨，为农户节支3000余万元。三是开新路。研究制定《创新合作暂行办法》，采取创新合作方式，引入社会资本，创办社办企业6家，业务涵盖供销大数据平台、农资、日用平下行、农副产品上行、设施农业智慧服务，着力将社会资本实力强、资金足、人才精、管理优等优势转化为企业发展活力。2024年春耕期间，市供销合作社社办企业累计为农户供应各类优质化肥1万余吨、农用柴油50万余升，为农户节支250余万元。四是储人才。结合社有（社办）企业人才需求，向社会发布人才储备公告，加大企业管理、财务审计等专业人才储备。截至目前，全市供销合作社系统累计储备各类专业人员130余人，有效缓解社有（社办）企业专业人才紧缺、人岗不适问题，为企业健康发展提供有力人才支撑。